“三項(xiàng)機(jī)制”心得體會：傳遞干部干事創(chuàng)業(yè)“好聲音”

日前，中共陜西省委出臺了《陜西省黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)辦法（試行）》《陜西省黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法（試行）》《陜西省推進(jìn)省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法（試行）》。“三項(xiàng)機(jī)制”是我省進(jìn)一步完善從嚴(yán)管理干部制度體系的創(chuàng)新舉措，從制度層面為改革創(chuàng)新者敢想敢干、有為有位提供了新動力和新保障。

鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制為干部干事創(chuàng)業(yè)注入“強(qiáng)心劑”。“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干差一個(gè)樣”，這是當(dāng)前少數(shù)干部存在的問題心理，直接影響了其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在新時(shí)期新階段要使干部競相迸發(fā)工作活力，光靠責(zé)任和教育是不夠的，還需盡力減少影響干部工作熱情的消極因素，對優(yōu)秀人才從精神和物質(zhì)上做出區(qū)分和獎賞，為廣大干部樹立榜樣。鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，從精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎勵(lì)和政治提升三個(gè)方面，為真正敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部創(chuàng)造勞有所得、功有所獎的環(huán)境，有利于持續(xù)激發(fā)干部的熱情和潛力。

容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制為干部改革創(chuàng)新增設(shè)“護(hù)身符”。常在河邊走，怎能不濕鞋。改革攻堅(jiān)就是“摸著石頭過河”，必然會出現(xiàn)失誤和錯(cuò)誤，如果在創(chuàng)新探索的過程中不容許干部犯任何錯(cuò)，那么部分干部“怕而不為”就會讓改革發(fā)展蒙上陰影。容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制可以說是為銳意改革者新增設(shè)了一道“護(hù)身符”，讓想干事敢干事的干部進(jìn)一步放下了包袱，敢于先試先行做改革創(chuàng)新的“急先鋒”。但須知，“容錯(cuò)”絕不是“丹書鐵券”，在具體落實(shí)的過程中一定要細(xì)致界定是否屬于可以“容錯(cuò)”的情形，防止有人扯著“容錯(cuò)”的大旗在深化改革的路上“胡來”。

能上能下機(jī)制為庸官懶官打破“鐵交椅”。能上能下機(jī)制，打破了一度以來干部能“上”不能“下”的“金飯碗”鐵律，為還在做“太夢”的“太官”、靠投機(jī)鉆營的“捷徑官”們敲響了警鐘，從外部壓力上催生干部干事創(chuàng)業(yè)的動力，倒逼干部將履職不力就可能被“下”的壓力轉(zhuǎn)化為敢闖敢拼的“干”勁。具體“下”的途徑已經(jīng)規(guī)范，“下”的情形已然明確，真正要讓“下”成為常態(tài)關(guān)鍵還要在執(zhí)行落實(shí)上敢于碰硬，堅(jiān)持一抓到底，讓“有為者有位、無為者讓位”的生動局面變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。