（）實施談心制度。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作人員的工作、生活、狀況，不定期地與他們進(jìn)行單對單面談。通過談心，及時指出其工作中應(yīng)注意的問題，盡可能幫助解決其生活或?qū)W習(xí)中存在的困難，了解其動態(tài)，使之卸下包袱，解決其后顧之憂，使其全心全力以赴地投入到工作中去。

二章招新與培訓(xùn)

招新工作準(zhǔn)備

一做好宣傳工作：通過校內(nèi)各種媒介宣傳本部門，如派發(fā)傳單，張貼海報。做好咨詢工作，為外界提供一個了解本部門的臺。擴(kuò)大本部門在同學(xué)們心目中的影響力。

二做好面試當(dāng)日的人員及物資（相關(guān)物資如桌椅，紙筆等）準(zhǔn)備，以保證面試順利進(jìn)行。三制作好報名表派發(fā)給應(yīng)試者，并做好表格收集工作。

四做好與老師以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

五安排好一些部員做現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T，幫助想?yún)⒓用嬖嚨耐瑢W(xué)解答問題。

招新過程

招新考核可分為三輪：初試，復(fù)試，以及最終考察確定。以面試，筆試為主要形式，再綜合進(jìn)入考察期后的工作表現(xiàn)，確定新干事名單。

面試主要考察內(nèi)容：

一人生觀、價值觀、道德修養(yǎng)、儀表風(fēng)范、綜合素質(zhì)；

二對部門的認(rèn)識、了解，以及應(yīng)招理由，工作期望，工作經(jīng)驗，工作態(tài)度；

三團(tuán)隊精神、語言表達(dá)能力，文字表述能力，邏輯思維能力，溝通能力，協(xié)調(diào)能力等。

招新人數(shù)

人事組織部組織協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，各部門根據(jù)實際需要，統(tǒng)計和確定最終新干事人數(shù)。并將確定的人數(shù)、名單交給人事組織部公示及存檔。

團(tuán)干培訓(xùn)

一參加校團(tuán)委舉辦的集體培訓(xùn)；

二參加校團(tuán)委成員戶外聯(lián)誼等活動，促進(jìn)各部門干事同學(xué)習(xí)，交流；

三部門內(nèi)部開展活動，可由上屆的成員講授一些工作的具體操作以及工作

經(jīng)驗等。

三章工作的分配與安排

部門分工

一部長在部門中起領(lǐng)導(dǎo)作用負(fù)責(zé)部門發(fā)展方向規(guī)劃，主持本部門日常工作的開展。按照校團(tuán)委每學(xué)期的工作要點制定切合部門實際的工作計劃，統(tǒng)籌本部各項事務(wù)，并監(jiān)督本部門成員完成任務(wù)；定期向團(tuán)委書記匯報工作開展情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部與其它部門、本部門成員之間的關(guān)系；推動部門形象與品牌建設(shè)工作。
二副部長積極協(xié)助部長開展工作，按照具體的工作計劃和任務(wù)，具體負(fù)責(zé)一項或幾項工作，帶領(lǐng)本部干事開展切實有效的工作；副部長在部門中起協(xié)調(diào)作用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部長反映；加強(qiáng)與南，北校區(qū)相關(guān)部門的工作溝通等。

三干事是部門發(fā)展的基礎(chǔ)，是部門的新生力量，應(yīng)認(rèn)真依照部門的計劃安排，按時，高質(zhì)地完成任務(wù)，努力掌握本部各項工作規(guī)律。

四在各成員熟悉部門工作后，部長和副部長可以逐漸將權(quán)力下放，以項目組織的形式開展工作，讓干事有更多的機(jī)會統(tǒng)籌安排策劃，發(fā)揮個人能力，每個項目由部長授權(quán)一位干事?lián)�任項目�?fù)責(zé)人，采取責(zé)任負(fù)責(zé)制。按照工作項目的大小可由部長授權(quán)一個干事或一個小組負(fù)責(zé),采取責(zé)任負(fù)責(zé)制,干事直接對部長負(fù)責(zé)或干事對組長負(fù)責(zé),組長對部長負(fù)責(zé)。

五除以上工作分工外，部門內(nèi)部在討論如何改進(jìn)工作方法，提高工作效率等方面，部門各個成員還應(yīng)發(fā)揮主觀能動性積極主動地為部門發(fā)展多提一些建設(shè)性的和可行性的建議。 ，