1 因此,適度多角化應(yīng)該是企業(yè)在兩者之間權(quán)衡的結(jié)果.

2 非相關(guān)多角化結(jié)合市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)之樣本均值大于相關(guān)多角化。

3 本文對(duì)如何取得多角化經(jīng)營(yíng)的結(jié)合效應(yīng)作了分析，并給出了經(jīng)營(yíng)多角化的度量方法。

4 以多角化經(jīng)營(yíng)為主軸,歷經(jīng)多年發(fā)展,統(tǒng)一企業(yè)的轉(zhuǎn)投資事業(yè)逐漸茁壯,而成為今日枝簡(jiǎn)葉茂的統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán).

5 隨著企業(yè)多角化程度的提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)下降而經(jīng)營(yíng)能力風(fēng)險(xiǎn)上升。

6 再適當(dāng)利用多角化等產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略，積極向外部市場(chǎng)擴(kuò)張，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)活力。

7 其次，論述了多角化戰(zhàn)略類型對(duì)公司人力資源管理戰(zhàn)略這一職能戰(zhàn)略，的影響。

8 公司多角化戰(zhàn)略的形成始于決策。

9 在效率與多角化程度之間，沒(méi)有明顯正相關(guān)。

10 第三章對(duì)多角化戰(zhàn)略理論作了深入的研究。

11 亦稱集中多角化或同心多樣化.高考升學(xué)網(wǎng)

12 曼格：過(guò)度地強(qiáng)調(diào)多角化實(shí)在是很荒謬。

13 超唐集團(tuán)采用多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，目前還擁有超唐傳動(dòng)件有限公司、超唐柴油機(jī)配件廠，超唐大酒店等三家經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

14 此外，再將樣本區(qū)分為多角化公司以及非多角化公司，以實(shí)證公司治理相關(guān)特性對(duì)于公司價(jià)值的影響是否有顯著的差異。

15 企業(yè)的多角化經(jīng)營(yíng)容易造成力量分散，增加管理難度，增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，難以形成經(jīng)營(yíng)等弊端。

16 企業(yè)的核心能力是企業(yè)發(fā)展多角化的前提條件。

17 多元化經(jīng)營(yíng)是指一家公司同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)，又稱多角化或多樣化經(jīng)營(yíng)。

18 另外受到食品本業(yè)生命周期衰退、政府的法律及態(tài)度政策，及競(jìng)爭(zhēng)者跨業(yè)經(jīng)營(yíng)影響許多食品業(yè)紛紛采取非相關(guān)多角化策略。

19 技術(shù)資源和能力基礎(chǔ)的差異導(dǎo)致日本紡織企業(yè)選擇了不同的多角化經(jīng)營(yíng)方向，而且也影響了企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)的時(shí)機(jī)選擇。

20 為因應(yīng)全球化的世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，并拉大與競(jìng)爭(zhēng)者的差距，我們既定的多角化與國(guó)際化發(fā)展，亦穩(wěn)健持續(xù)進(jìn)行。