1、實(shí)行績效管理，促進(jìn)組織和個人績效的提升。

2、管理者的要務(wù)就是培訓(xùn)并幫助下屬成長。

3、從《績效考核》的結(jié)果，進(jìn)行績效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢。

4、透過《績效溝通》的手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。

5、公，公正，公開，開展公司績效考核。

6、績效管理的關(guān)鍵——績效目標(biāo)的制定與分解。

7、開展績效考核活動，實(shí)現(xiàn)高績效的工作。

8、實(shí)行績效管理，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

9、績效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時效，輕便快捷。

10、定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。

11、績效考核是績效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵。

12、因?yàn)橹�識和積累的不同，多做可能多錯，但是少做一定會多失。

13、采取PDCA的循環(huán)方式，不斷完善績效管理體系運(yùn)作。

14、績效管理需要管理者和員工的共同參與。

15、完成崗位職責(zé)，時刻用“績效第一”的理念激勵自已。

16、賽馬不相馬，人人都是人才，績效考核為伯樂。

17、持續(xù)改進(jìn)——就是最大的績效。

18、績效考核是公司發(fā)展和個人進(jìn)步的標(biāo)桿和動力。

19、績效考核是各共同的工作。

20、績效管理四個環(huán)節(jié)：績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋。

21、考核是措施，績效是體現(xiàn)！用科學(xué)的方法優(yōu)化措施，用合理的指標(biāo)，體現(xiàn)績效！

22、推行績效管理，提升企業(yè)的整體績效。

23、用數(shù)據(jù)說話，用業(yè)績比賽，用結(jié)果證明，讓道德與效績共同提升。