現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)管理和人力資源把加薪都當(dāng)做是員工激勵(lì)的一種方法，他們認(rèn)為只要給員工加薪就可以激勵(lì)員工，提高員工的工作效率。然后這種做法經(jīng)過了無數(shù)次考驗(yàn)之后都成為了加薪的尷尬，只有通過合理的加薪，針對(duì)部分員工是有用的但是對(duì)于大多數(shù)人來說也起不到什么作用，人們會(huì)認(rèn)為給他們加薪是應(yīng)該的，那么該如何對(duì)加薪員工進(jìn)行加薪呢?如何對(duì)員工合理的培訓(xùn)以及職業(yè)規(guī)劃是人力資源需要掌握的一門技術(shù)。

1、要讓員工明白加薪是為了激勵(lì)員工

　　"好鋼用在刀刃上"，在晉升和加薪后，小伙子每天信心百倍，躊躇滿志，后來在他的上司離開后，他僅以一個(gè)高級(jí)專員的身份就撐起了整個(gè)公司的培訓(xùn)任務(wù)，負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)部門的規(guī)劃管理，目前在我司通過這種個(gè)案調(diào)薪、破格提拔方式的激勵(lì)效果非常明顯。

2、要讓員工明白加薪是為了留人

　　對(duì)于員工而言，工作不僅僅是謀生的手段，它更多的是實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和發(fā)展自我的重要途徑。隨著企業(yè)的發(fā)展和員工自身的進(jìn)步，先前合意的工作慢慢會(huì)變得不具誘惑力甚至變得不合適，這就要求對(duì)員工的工作應(yīng)進(jìn)行調(diào)整和再設(shè)計(jì)。因此工作設(shè)計(jì)是貫穿于企業(yè)激勵(lì)員工并留住員工的始終的。

　　關(guān)于員工加薪問題，還有很多方面需要大家去了解。