下半年是一個忙碌的時期，特別是到了12月份時候，到了年末，各種節(jié)日的到來，使得我們的城市變得有愛很多，浪漫很多，像安夜，圣誕節(jié)，之后的元旦都是一些特別美好的節(jié)日，大家都開始沉浸于此，這個時候公司的氣氛也不錯，但是不可不妨的就是年末員工的離職問題，很多企業(yè)都會有這種現(xiàn)象，一到年末離職的人員會特別多，有些員工可能家里比較遠(yuǎn)請假什么的不讓的話就會選擇離職，有些員工可能因為這樣那樣的原因?qū)е码x職，但是無論是什么原因，既然存在著這樣的問題，我們就要重視。對于年末的員工激勵問題，某公司是這么做的：

1、明確企業(yè)年終激勵的重要性

　　雖然企業(yè)激勵機制必須是常長期關(guān)注、建設(shè)和維持、實施的結(jié)果加上年終激勵才更全面的。但是，在歲末年初，是去舊迎新的開端，同時年度又是一個結(jié)算期、總結(jié)期，無論企業(yè)及個人均會選擇在此重要時間節(jié)點做一些新的思考、衡量、規(guī)劃。所以，做年終激勵也非常符合時間界線、國情及人類實現(xiàn)階段性欲望的需求心理等因素。

　　從一方面來看，是為了留住員工并激勵員工，穩(wěn)定員工的心態(tài);另一方面鼓勵、吸引著績效優(yōu)良的核心員工在下一年度繼續(xù)努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

2、確定整體激勵導(dǎo)向

　　每年的激勵導(dǎo)向首先是要與整個公司的長期價值觀吻合，其次，也要根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營和發(fā)展情況體現(xiàn)當(dāng)期的。而且對于在引進(jìn)人才、引進(jìn)資金等方面做出特殊貢獻(xiàn)的員工是不是應(yīng)該得到獎勵，這些都需要先在導(dǎo)向上明確下來。

3、明確激勵策略

　　員工激勵的方式無外乎兩大類，物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，一般物質(zhì)激勵包括一些加薪、升職、獎金等等，非物質(zhì)激勵的方式就多了，大到可以是員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃，小到可以只是一個微笑，一個鼓勵，關(guān)鍵還是在于企業(yè)管理者的做法和心態(tài)問題。

　　總之，歲末是一個很關(guān)鍵的時期，不僅是一年的總結(jié)，也是新一年的開始，要牢牢把握好這個使其的員工激勵，把員工的職業(yè)心態(tài)調(diào)整好，來年再創(chuàng)輝煌才是最衷目的。