問：老王年齡比我大幾歲，在這個公司干了十多年，曾當(dāng)過部門經(jīng)理，由于公司人事變動，他落聘了。我是從外單位調(diào)到本公司任銷售部經(jīng)理的，他在我手下任辦公室主任，可是他很不服氣，幾乎每件事情都不服從我的管理，使我的工作很難開展。我曾就這個人際矛盾多次請教上司，可是這位上司相當(dāng)看重老王，說他雖然做得不對，但是他有經(jīng)驗，要我多尊重他。后來，反映得多了，上司批評我說，搞人際矛盾。

　　不知你在公司期間做沒做出什么出色的成績，如果沒有，那么你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力其實屬于最弱的那種，只是靠權(quán)力指派別人工作。此外，你不能一味地說老王不配合你，配合實際上是雙方的。你對老王的心態(tài)會或多或少反映到你言行中。而這種心態(tài)本身就是你們之間一道深深的溝壑，所以你應(yīng)該先反省自己，消除這種心態(tài)。

　　有時候領(lǐng)導(dǎo)的威信不僅僅是依靠公司內(nèi)部級別的高低，還要在業(yè)務(wù)上讓別人來敬佩你。你要做點(diǎn)實績出來，把“上級指派”上升到“專業(yè)技術(shù)”或者“人格魅力”的領(lǐng)導(dǎo)層面上來，這樣你才能服眾。

　　要改變目前的狀態(tài)，你還要用一顆常心來對待每一個人，和他好好談一談，充分表達(dá)你對他的贊美和認(rèn)可，交代事情的時候，只說你想要得到的結(jié)果以及你要采取的監(jiān)控方式，不要管得太細(xì)，要做到你是在而不是管人。

　　如果你自身的問題得到了解決，還是有問題，那就是對方的事了。根據(jù)你前面所述，我初步判斷老王的這種清高可能來自兩個方面：第一，他覺得自己有能力，就是不討好別人;第二，來自你們公司上司的欣賞，上司都護(hù)著他，你又能奈何。每一位員工都有他自己獨(dú)特的才能，不要試圖改變他，要發(fā)揮其所長。事實上老王可以做一個很好的看家人，關(guān)鍵在于你肯不肯放下領(lǐng)導(dǎo)的架子去和他分享權(quán)利。