永遠(yuǎn)敞開(kāi)的庫(kù)房

【故事】

　　一個(gè)星期六,人們都度假去了,美國(guó)休一帕公司的老板比爾卻悄悄地在屬下的一個(gè)工廠巡視。他發(fā)現(xiàn)那里的實(shí)驗(yàn)室?guī)旆繀^(qū)上了鎖，便立刻跑到維修班，找到一把螺絲刀，把庫(kù)房門上的鎖給撬了下來(lái)。

　　星期一早上，上班的人們讀到了他留下的一張字條：“永遠(yuǎn)不要將此門鎖上，謝謝!”為什么不要上鎖呢?”這正是休一帕公司一種不同凡響的特點(diǎn)。休一帕公司對(duì)自己雇員的信任充分體現(xiàn)在“實(shí)驗(yàn)室?guī)旆块_(kāi)放下政策”之上。

　　公司的工程師們不僅可以自由出入庫(kù)房取用物品，而且他們被鼓勵(lì)將零部件帶回家供個(gè)人或家庭使用。老板這樣做的理由是：不論他們拿這些零部件或設(shè)備做什么用，也不論是否他們的工作有關(guān)，只要他們?cè)谶@些零部件或設(shè)備上下功夫，或者在公司，或者在家里，他們就會(huì)學(xué)到東西，從而加強(qiáng)公司的技術(shù)革新能力。

　　這一政策是他們“以人為中心”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的體現(xiàn)，結(jié)果是全體職工的獻(xiàn)身精神得到極大的增強(qiáng)。職工走到一起，談的往往都是產(chǎn)品質(zhì)量之類的問(wèn)題，大家都為公司及自己部門的成就而自豪。他們把這種“培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，面向人，以人”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)稱為“休一帕方式”。

　　老總比爾說(shuō)：“這些聽(tīng)起來(lái)有些陳腐，但戴維(另一位創(chuàng)始人)和我由衷地、誠(chéng)心誠(chéng)意地相信這種哲理。”

【分析】

　　讓自己?jiǎn)T工全心投入到工作中去在很多時(shí)候并不是一件太難的事情。讓工作滲透到他們的生活中后，一切都會(huì)變得積極起來(lái)。也許，只有善于判斷、思考選擇、創(chuàng)造適合于當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐墓芾矸绞降娜耍�那些不以時(shí)髦而盲目接受、不因 “陳腐”而一概排斥的人，才有希望找到贏的策略。