下屬管理：治心、治力、治變、治氣

對于領(lǐng)導(dǎo)來說，管人，是頭等大事。怎樣管好下屬呢？

管理下屬，是一門學(xué)問。

治心：治理員工的心

治力：治理員工的力量

治變：如何讓員工自動的變

治氣：誘導(dǎo)員工士氣到最有利的方向

關(guān)心下屬

關(guān)心下屬的生活永遠(yuǎn)都不錯(cuò)。尤其是在東方，飽含人情味的關(guān)切話語能營造一個(gè)良好的工作氛圍；實(shí)際為下屬解決一二件生活小難題，下屬會把這當(dāng)故事講給別人聽，這就是他拿快樂與人分享。而你給他帶來快樂，他自然會加倍努力來回報(bào)你。

批評下屬

當(dāng)著一個(gè)下屬的面批評另一個(gè)下屬是最嚴(yán)重的失誤。拿兩個(gè)人做比較的結(jié)果是：評價(jià)差的人會因此失去自信心，甚至以后做不好工作也對自己的無能沒有負(fù)擔(dān)感，因?yàn)槟阋呀?jīng)無數(shù)次地確認(rèn)了他的無能。評價(jià)好的人也會因用同事的犧牲換取了自己的好評而內(nèi)心不安，甚至?xí)�招致下屬的集體排斥，因此，他會有意無意地放松自己，以爭取與同事重新站回一排。如果你想成為一個(gè)好上司，就該修正自己。

稱贊下屬

經(jīng)常稱贊下屬，尤其是對外人稱贊下屬，會讓人覺得你是一個(gè)有能力的人。這種稱贊會輾轉(zhuǎn)傳回下屬的耳朵，他由此得到的快樂要比你直接稱贊他強(qiáng)幾倍，他自然會更加熱愛工作。而如果總對外人抱怨下屬則會讓人覺得你的無能，至少會認(rèn)為你沒能物色到出色的人選。

認(rèn)真傾聽

對任何下屬的建議你都該認(rèn)真傾聽。在通常情況下，下屬都會經(jīng)過深思熟慮才會提出建議，如果你用簡單的一個(gè)“不”字就把他否定了，他會從此失去創(chuàng)造的信心。而傾聽和討論則會使下屬認(rèn)清自己的不足，并有機(jī)會充實(shí)和提高。