公原則

中國(guó)有句古話“患貧患不均"。其實(shí)做為一名管理者，如果能深刻地體會(huì)到這句話的含義，對(duì)中國(guó)的人性也算是有了了解，也較容易管理下屬了。但是，如果大家看多了西方的管理學(xué)說的話，西方的管理學(xué)說往往提倡的又是另一版本，就是所謂的“保羅法則"，就是做的好的，會(huì)得到的更多更好。而做的不好的，只會(huì)得到更少。以讓做的好成為公司的榜樣，激勵(lì)大家都做的好。筆者并不否認(rèn)這一點(diǎn)不好，相反是提倡這點(diǎn)的。但是在其管理過程中，有時(shí)候過分于提倡保羅法則并不是適當(dāng)?shù)摹?/p>

第一， 有句話：你怎么看待別人，別人就會(huì)表現(xiàn)成哪樣。如果管理者對(duì)待員工沒有做到等對(duì)待的話，那么有些有潛力的員工，會(huì)因?yàn)槟愕膮^(qū)別對(duì)待而停止表現(xiàn)。不少管理者有個(gè)慣，就是誰做的好，他就對(duì)誰特別好，資源給的多，好話也給的多，支持的也多。而對(duì)于暫時(shí)不理想的員工，除了責(zé)備以外，常常冷落對(duì)方。以為這樣能收到成效。但這是個(gè)最大的誤區(qū)。如果你還不想炒掉某個(gè)員工，而且還要給他機(jī)會(huì)的話，就要把他與其他做的好的員工等對(duì)待，這樣才能期待他會(huì)有好的表現(xiàn)，要不還不如提前炒人。

第二， 等對(duì)待員工還有這么一點(diǎn)考慮，就是如果做的好的員工給予多的支持的話，最終很容易造成店大欺客的后果，造成不便管理。目前很多管理者面臨困局就是：業(yè)績(jī)好的員工不易管理，或走后給公司造成大的損失的這種結(jié)果。其實(shí)就是一開始的區(qū)別對(duì)待造成的。因此，筆者的建議就是：要么炒掉不好的員工，要么就要等對(duì)待。算是對(duì)“患貧患不均"最好的注解吧。