我們一直在強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)管理工作的重要性，企業(yè)如果管理工作做不好，生產(chǎn)也會(huì)受到直接的影響，也會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，這樣的結(jié)果企業(yè)不會(huì)滿意。

　　面對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，我們要加強(qiáng)生產(chǎn)培訓(xùn)等工作，要讓員工積極的參與到工作中來，這樣才能提高效率，順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和效益。身為企業(yè)的生產(chǎn)管理人員，我們要想辦法提升自己的能力和素質(zhì)，最為關(guān)鍵的就是要培訓(xùn)他們什么?

　　下面來具體的說一下企業(yè)生產(chǎn)管理人員必須要培訓(xùn)的三大素質(zhì)：

第一：主動(dòng)性

　　主動(dòng)性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，提前預(yù)計(jì)到事情發(fā)生的可能性，并有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績效、避免問題 的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機(jī)遇。不能積極主動(dòng)地前進(jìn)，不敢為人先，集體的成績就會(huì)受到限制。

　　如果生產(chǎn)管理人員不能對(duì)企業(yè)的總體績效產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，就是在為 自己的事業(yè)自掘墳?zāi)埂：饬可a(chǎn)管理人員工作成效的標(biāo)準(zhǔn)之一就是要看其個(gè)人主動(dòng)發(fā)起的行動(dòng)數(shù)量。

第二：影響力

　　一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威 望、才智，把其他成員吸引到自己的周圍，取得別人的信任，引導(dǎo)和影響別人來完成組織目標(biāo)的人。并且使組織群體取得了良好績效。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量 成功領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)識(shí)。

　　一個(gè)擁有充分的影響力的中層領(lǐng)導(dǎo)者，可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如、得心應(yīng)手，帶領(lǐng)隊(duì)伍取得良好的成績;相反，一個(gè)影響力很弱的領(lǐng)導(dǎo)者， 過多地依靠命令和權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者，是不可能在分隊(duì)中樹立真正的威信和取得滿意的領(lǐng)導(dǎo)效能的。

第三：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力

　　管理從來不是一個(gè)人的事情，富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的生產(chǎn)管理人員表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)取向的工作風(fēng)格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實(shí)際管理工作中，管理人員就是領(lǐng)頭羊，善于營造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作等溝通的文化氛圍;善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧;他們以開放的心態(tài)歡迎批評(píng)、面對(duì)沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法;他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展。