通常一個完整的企業(yè)管理培訓包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。其中前三項是企業(yè)培訓體系的三大核心工作內(nèi)容。

　　在目前激烈的企業(yè)競爭中，人才成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的最重要的資源。同時，面對這一切，為使企業(yè)自身在此競爭局面中立于不敗之地，多數(shù)企業(yè)越來越重視員工的企業(yè)管理培訓工作，其中有四大重點工作需要掌握：

第一，培訓計劃。管理層及員工的企業(yè)培訓體系計劃的開發(fā)、擬定，組織實施應適應企業(yè)所在行業(yè)，針對其行業(yè)特點和企業(yè)性質有組織地實施。同時兼顧企業(yè)期、遠期工作目標，制定培訓方案�？茖W有效地培訓計劃能夠改善員工的工作態(tài)度，提高員工的文化素質，進而提高工作能力，達到提高企業(yè)績效的目的。

　　第二，企業(yè)培訓體系全員培訓與重點培訓兼顧。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)管理層及廣大員工共同努力的結果，企業(yè)的培訓計劃也應針對企業(yè)管理層及員工開展全員培訓和重點培訓。這樣即兼顧全體性又突出了層次性，能夠收到良好的效果。因此，企業(yè)的管理層應及時督促人力資源部門及時制定員工培訓計劃，重視員工培訓。

　　第三，企業(yè)培訓體系全員培訓與重點培訓兼顧。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)管理層及廣大員工共同努力的結果，企業(yè)的培訓計劃也應針對企業(yè)管理層及員工開展全員培訓和重點培訓。這樣即兼顧全體性又突出了層次性，能夠收到良好的效果。因此，企業(yè)的管理層應及時督促人力資源部門及時制定員工培訓計劃，重視員工培訓。

　　第四，企業(yè)培訓體系培訓激勵機制。建立完善員工培訓激勵機制能有效調(diào)動員工參與培訓的積極性。首先，建立完善的激勵機制可以調(diào)動全員參加培訓，員工通過績效的提高可以獲得相應獎勵;其次是可以防止部分員工在接受培訓后跳槽離開。因此，企業(yè)應結合本企業(yè)建立有效激勵機制，對參加培訓并取得較好成績的員工給予相應獎勵。獎勵的具體方法可根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行設計。

　　從目前情況看，重要的不是對培訓的重視與否，而是如何重視培訓的問題。在當前企業(yè)培訓過程中的一些問題，應當引起企業(yè)人力資源管理者的注意。