市場調(diào)研員羅斯在網(wǎng)上偶然發(fā)現(xiàn)了一個需求信息，他經(jīng)過幾個月的調(diào)研，寫出了市場調(diào)查報告并按名單分發(fā)給每位董事。

　　但羅斯發(fā)現(xiàn)他的上司為此很不高興，因他越過了上司的權(quán)限，他的舉動令上司處境尷尬，似乎這個部門不在上司的掌握之中。此后不久，羅斯就離開了這家公司。

　　這個經(jīng)歷說明了一個基本道理：一個小的、似乎不經(jīng)意的錯步有時會導(dǎo)致你掉進(jìn)工作陷阱，好在如果你知道這些錯誤潛藏在哪里，你就可以避免掉進(jìn)井里，下面是六種最常見的錯誤：

1.沒有計劃。在工作中，沖突是不可避免的。但是當(dāng)你和一個可以決定你去留的人發(fā)生沖突時，不妨自問：我到底想得到一個怎樣的結(jié)果?在發(fā)生沖突前，準(zhǔn)備好一個計劃，并堅持到底，這才是聰明之舉。

2.缺乏目標(biāo)。不了解上司想法的人很可能會掉進(jìn)最常見、然而也是最有可能避免的工作陷阱中，如果你的上司沒有詳細(xì)說明你的工作職責(zé)，那么你就必須問清楚他到底期望你做出什么，不要把問題局限在日常工作上，一定要問：“本部門的工作目標(biāo)是什么?我怎樣工作才能符合公司的總目標(biāo)?”

3.忽略交往。很多職員的注意力過分集中在手頭工作上，因而從沒在意與公司其他部門的人員交往。更糟糕的是，在工間休息時，他們也沒有抓住相互熟識的機(jī)會。

4.喪失原則。如果說原則性不強(qiáng)是一大問題的話，那么有一種簡單的辦法供你參照：就像我們拍照時把焦點對準(zhǔn)被拍物體，把次要因素作為背景一樣。你做決定時，也要考慮最重要的部分，這樣你可以很容易地作出選擇。

　　5.局限自我。“沒有發(fā)展和適應(yīng)能力”被60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視為工作失敗的前提。如果你總是不斷掌握多項技術(shù)，你就有機(jī)會為自已謀到一個好職位。不論你到哪家公司，“能夠很快適應(yīng)各種工作”，可能為你獲得好職位增加一個重要的法碼。

　　6.掩蓋事實。當(dāng)你犯錯誤時，最明智的做法就是承認(rèn)它，并盡快改正。杰瑞做采購員時，一次在計劃款項出了大錯，花光了準(zhǔn)備在銷售旺季時使用的貨款。這是采購員的大忌，因為只有到了下一個銷售旺季，他才能得到另一筆款項。恰巧此時一個日本商人向他推銷一種漂亮的手表，這時他有兩種選擇：放棄這筆肯定為公司賺錢的生意，或者向老板承認(rèn)錯誤，請示撥款。就在他矛盾無措時，老板走了進(jìn)來，杰瑞告訴他：“我遇到了麻煩，我讓這筆生意跑了。”接著他解釋了發(fā)生的事情。老板被他的誠實所感動，提前拔給他下個旺季的費用，手表的生意獲得了巨大成功。杰瑞由此總結(jié)出一條經(jīng)驗，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自已掉進(jìn)工作陷阱時，你最終怎樣爬出來?遠(yuǎn)比你怎樣掉進(jìn)去重要得多。