培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化5個措施

　　1)當場分享：學(xué)員當堂談心得、談體會、談實際問題，培訓(xùn)師解答;2)理論測試：考測學(xué)員對教學(xué)內(nèi)容的掌握程度;3)心得總結(jié)：如培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)寫一篇300字以上總結(jié)報告，并進行評比和點評;4)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化：主管根據(jù)所學(xué)編寫更實用的課件培訓(xùn)下屬;5)試用培訓(xùn)成果。

培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的7個層次

　　1)心智層次：與學(xué)員一起構(gòu)畫心智圖像，貫穿全程;2)動機層次：激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動力;3)學(xué)習(xí)理解層次：聽到并聽懂了真義;4)接納層次：內(nèi)心接受了;5)行動層次：愿意通過應(yīng)用創(chuàng)值;6)績效層次：可衡量的培訓(xùn)投資回報;7)長效層次：邊際效益與戰(zhàn)略效益。