中國優(yōu)秀公司如何實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

當(dāng)投資、出口、內(nèi)需都不給力的時(shí)候，中國企業(yè)如何增長？

當(dāng)成本縮減的招數(shù)已經(jīng)無所不用其極，利潤還是持續(xù)下降，中國企業(yè)還能怎樣增長？

當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)極度不確定、中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)放緩跡象之際，中國企業(yè)靠什么競爭、憑什么贏？

當(dāng)下，這些嚴(yán)峻的問題，正縈繞在中國企業(yè)的心頭，令他們難以入睡。

顯而易見的機(jī)會(huì)資源已經(jīng)使用殆盡，還有什么新招可用？或者說，還有什么資源可以獲�。�

其實(shí)，還有一種資源，就在身邊，唾手可得，卻被大量浪費(fèi)或低效率地使用。這種資源，就是人的智慧、經(jīng)驗(yàn)、激情、積極性和創(chuàng)造性。

大約有60%的中國員工對于工作的承諾度低于全球均水，另外有15%左右的員工，盡管承諾度較高，但因?yàn)闆]有得到組織的必要支持，因此無法有效工作并且有很強(qiáng)的挫折感。

這一發(fā)現(xiàn)令人震驚！特別可怕的是，中國的勞動(dòng)力成本不斷上漲，中高級管理人員的薪酬已經(jīng)逼某些發(fā)達(dá)國家水，而與之反差強(qiáng)烈的是，人力資源的浪費(fèi)和流失驚人的嚴(yán)重。

可以想象，如果能夠從這些對工作承諾度不高的員工中，爭取到5%－10%的員工，大幅提升他們的承諾度和有效性，企業(yè)將會(huì)得到怎樣的商業(yè)回報(bào)！但問題是How（怎樣做）？

出現(xiàn)這一情況，有員工自身的原因。但一個(gè)重大的原因是領(lǐng)導(dǎo)和管理這些員工的人，他們創(chuàng)造了怎樣的組織氛圍？他們是怎樣管理和領(lǐng)導(dǎo)的？他們是怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性的？

約有60%的各級管理和領(lǐng)導(dǎo)者打壓或挫傷了員工的積極性。

上述兩個(gè)60%的數(shù)字，說明了中國企業(yè)手里還擁有巨大的資源可以支配——即調(diào)動(dòng)幾百萬幾千萬員工的積極性和創(chuàng)造性；同時(shí)也說明了問題的迫切性和艱巨性－需要迅速提升幾十萬甚至幾百萬名管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水。

中國一些領(lǐng)先企業(yè)和企業(yè)已經(jīng)充分意識到問題的戰(zhàn)略性和嚴(yán)重性。在《中國企業(yè)家》雜志和Hay（合益）集團(tuán)最新出爐的“度中國最佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司TOP20”榜單中，聯(lián)想、華潤、華為、萬科等20家中國企業(yè)展現(xiàn)了他們的遠(yuǎn)見，對才培養(yǎng)的高度重視和承諾以及靈活有效的實(shí)踐。

自“中國最佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司TOP20”榜單創(chuàng)立四年來，中國領(lǐng)先企業(yè)在系統(tǒng)培養(yǎng)各級管理者和方面，已經(jīng)取得重要進(jìn)展。其主要特點(diǎn)表現(xiàn)為：

很多中國領(lǐng)先企業(yè)都建立了自己的標(biāo)準(zhǔn)。這些或領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上反映了他們的發(fā)展階段、戰(zhàn)略意圖、文化和價(jià)值觀；

很多中國領(lǐng)先企業(yè)都建立了自己培養(yǎng)的體系。過去幾年來，很多中國領(lǐng)先企業(yè)都根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)了包括360度問卷等反饋工具，設(shè)計(jì)并實(shí)施了分層分級的測評和培養(yǎng)體系。在培養(yǎng)方式上，也出現(xiàn)了運(yùn)用多種方法論的情況，這些方法包括授課、輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng)等等；

很多中國領(lǐng)先企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、特別是一把手都對培養(yǎng)的問題投入大量時(shí)間和承諾。