企業(yè)文化的本質是向善

　　中國企業(yè)在國際上發(fā)力，向國際品牌奮進的同時，對企業(yè)文化追求的呼聲也愈加強烈，因為大家都知道，清晰的文化建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最強的引領者和支持動力。但在對企業(yè)文化的定位中，很多的企業(yè)出現(xiàn)偏差。

　　如今，多數(shù)中國企業(yè)在企業(yè)文化的建設上，都在做精神面貌與行為取向的表面文章，激勵的口號、共同的目標，或許能讓企業(yè)得到快速發(fā)展，卻難以保證企業(yè)成就百年品牌。我認為，其原因在于沒有弄清企業(yè)文化建設的基本出發(fā)點。

　　現(xiàn)今，企業(yè)文化主要針對的是企業(yè)員工。包括現(xiàn)今很多的國際百年品牌亦如此。可口可樂公司的企業(yè)文化是“機會”，即給員工做事的機會、學習的機會、賺錢的機會、晉升的機會�？梢钥闯�，可口可樂公司在努力為員工創(chuàng)造臺，激勵員工與企業(yè)共同成長。在中國，建立起員工與企業(yè)共同成長的企業(yè)文化的成功企業(yè)也很多，如海爾、華為。

　　由此可以得出，企業(yè)文化首要考慮的因素是員工利益，即一切為員工著想。但我更認為，除去員工層面的考慮，企業(yè)文化的建設，還要考慮消費者的利益。

　　企業(yè)如何為消費者創(chuàng)造利益?無非是創(chuàng)造好的產品與服務，海爾期提出由創(chuàng)造型向服務型企業(yè)轉變，提出一切從消費者利益出發(fā)，這就是企業(yè)文化的一種上升。這也不難理解，在消費者越來越理性的時候，不能為消費者利益著想的企業(yè)，將被消費者拋棄。

　　要為員工利益著想，更要為消費者利益著想，這就需要企業(yè)文化的建設要以向善為根本，這絕非只是企業(yè)口號的提出，需要占據(jù)每位員工的心智。

向善要發(fā)自內心

　　雖然亨達與奧克斯屬不同的行業(yè)，但我一直關注奧克斯，原因就在于奧克斯的各類公益活動。比如，“奧克斯彩虹計劃”已成為其一項長期公益活動，這樣的公益活動不為外界因素所干擾，不帶有任何的商業(yè)性與功利性，正如奧克斯內部人士所言，慈善理念已成為奧克斯人的思維方式，無論是企業(yè)員工還是經銷商，一提到慈善、公益活動，他們都會投入100%的熱情去參與。

　　發(fā)自內心是什么?是一種理念，是行事過程中的原則，更是指行事的無商業(yè)目的性。

　　在中國，參與公益事業(yè)的企業(yè)很多，但真正將公益事業(yè)作為一項長期事業(yè)的卻少見。每次大災面前，企業(yè)的捐款不在少數(shù)，但在日常生活中，能將公益維持下去的，則少見。

　　如果將公益事業(yè)當成了一項任務，企業(yè)文化將永遠不會達到向善，要做到這一點，需要將向善當成一種理念，更需要企業(yè)在經營等各個環(huán)節(jié)強化向善的理念，營造員工向善的工作氛圍，這時，企業(yè)領導者的領頭作用就顯得尤為重要。

向善的保證

　　在中國，企業(yè)的領導者對文化的認同往往會左右企業(yè)文化的歸屬，這不難理解。中國的很多企業(yè)，領導者自身的魅力大于企業(yè)魅力的比比皆是，因為企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，是靠企業(yè)家的個人魅力做起來的，企業(yè)家傳遞給外界的信息往往比企業(yè)本身傳遞給外界的信息多，這就造成企業(yè)家認同的文化自然而然代表了企業(yè)文化。這也是為何中國企業(yè)的企業(yè)文化難以形成的一個主要原因。

　　有較強魅力的領導者的企業(yè)能夠做大，但擁有深厚企業(yè)文化底蘊的企業(yè)卻能經久不衰。企業(yè)文化的建設重在企業(yè)家清醒，而企業(yè)家要想搭建一套成功的企業(yè)文化，除適應本企業(yè)的特性，制定出企業(yè)文化體系搭建的措施外，還需要有一顆向善的心，以及內心強烈的成功信念和利他理念。