賓館薪酬管理制度
、因缺勤停職達個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數(shù)累計，曠工按倍天數(shù)累計）
、本度內受書面通報懲戒以上處分者。

七、工資的計算與支付
（一）等級工資計算期間為當月日至當月月底，工資發(fā)放時間為次月的日（若遇節(jié)假日順延）。

（二）每月工資以天計算，每工作天享有有薪假期天。

職務崗位等級工資總額出勤工資=×（出勤天數(shù)+應享有有薪假天數(shù)）
（三）下列各項須直接從工資中扣除：

、個人所得調節(jié)稅；
、社保有關費用；
、超標水電費用等；
、違紀罰款及賠償費用；
、該月應償還酒店代墊款項；
、其他應從工資中扣除的費用等。

（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

（五）
、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經理批準之日算起。

、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于正常到時轉正的，則從轉正期滿之日算起。

八、工資審批權限
、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整，由所在部門根據編制、工資標準和實際工作需要，進行考核，提出意見報人力資源部審核并報總經理批準后執(zhí)行。

、部門副經理級以上管理人員等級工資的確定，根據總經理任職命令，人力資源部負責執(zhí)行。

、以上人員變動，須有總經理簽發(fā)的任命或經有關部門批準的《人事變動表》才能生效。

九、浮動的效益工資
（一）與效益工資有關的考核指標：

、月份營業(yè)收入指標數(shù)
、月份成本率
、月份費用率
、月份利潤率或利潤總數(shù)
、月份其他指標（或個別特殊部門的單獨指標）特別說明：上述考核指標，將視酒店管理成熟程度，適時推進。

（二）與效益工資有關的被考核人員的范圍：

、部門副經理以上級人員
、部門主管以上級人員
、部門領班以上級人員
、全體員工特別說明：從上到下，逐層推行，直至細化，覆蓋全店。

（三）考核方案（試行）
、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”
、詳見：《溫泉大酒店工資與效益掛鉤方案》

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