員工績效考核制度
　　 b級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的～％
　　 c級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的～％
　　 d級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的～％
　　
　�。ㄈ�） 對(duì)考評(píng)結(jié)果的處理原則：
　　、 度總評(píng)
　�。ㄒ粌纱慰荚u(píng)的匯總成績）決定員工下一考評(píng)度的績效工資：
　　 s級(jí)――績效工資上升個(gè)薪級(jí)
　　 a級(jí)――績效工資上升個(gè)薪級(jí)
　　 b級(jí)――在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào)
　　 c級(jí)――維持原狀
　　 d級(jí)――下浮績效工資個(gè)薪級(jí)，并換崗或辭退（連續(xù)兩考評(píng)為“d”級(jí)的員工將被辭退）
　　、 影響終獎(jiǎng)的金額：度總評(píng)成績是計(jì)發(fā)員工當(dāng)終獎(jiǎng)的主要依據(jù)，計(jì)獎(jiǎng)方法另發(fā)。
　　、 職務(wù)變動(dòng)的參考：根據(jù)公司人力規(guī)劃和需求狀況，公司將參考員工的績效考評(píng)結(jié)果，決定員工職務(wù)的調(diào)配或晉升（考評(píng)結(jié)果為s、a、b級(jí)的員工才具備職務(wù)晉升的資格）。
　　、 制定培訓(xùn)計(jì)劃的參考：針對(duì)員工在考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的不足，為員工設(shè)定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。
　　、 為員工制定和修改職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供參考。
　　九條 考評(píng)流程：
　　一、 人力資源部制定考評(píng)計(jì)劃：經(jīng)人力資源&行政部總監(jiān)批準(zhǔn)后，人力資源部公布計(jì)劃和下發(fā)有關(guān)表格；
　　二、 工作總結(jié)：首先由員工填寫工作總結(jié)，再由直接上司對(duì)員工上一考評(píng)期間的工作給出綜合評(píng)價(jià)（見“員工工作總結(jié)和發(fā)展計(jì)劃”的
　　一、二項(xiàng)）。
　　三、 直接上司收集內(nèi)部客戶的反饋意見：
　　 主管及主管以上員工的考評(píng)需要提供～位主要內(nèi)部客戶（與被考評(píng)員工有密切工作關(guān)系的崗位人員，其中至少有一位必須是被考評(píng)員工的直接下屬）的評(píng)價(jià)�？蛻舻拿麊斡蓡T工本人提出，由直接上司最終確定并通過“內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)反饋征集表” 收集反饋。
　　四、 考評(píng)：分兩步進(jìn)行：
　�。ㄒ唬� 直接上司考評(píng)：直接上司和員工一對(duì)
　　一、面對(duì)面直接溝通進(jìn)行，程序如下：
　　. 一起回顧員工半度的工作（工作目標(biāo)和計(jì)劃等的完成情況）；
　　. 直接上司就考評(píng)表的內(nèi)容逐項(xiàng)考評(píng)員工，評(píng)定績效等級(jí)（這個(gè)等級(jí)是建議等級(jí)，最終成績要待考評(píng)小組復(fù)核后確定）；
　　. 員工與直接上司一起制定員工下半發(fā)展計(jì)劃（見“員工工作總結(jié)和發(fā)展計(jì)劃”的
　　三、
　　四、五項(xiàng)）；
　　. 直接上司總結(jié)考評(píng)情況，重申對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)，但不告知考評(píng)等級(jí)；
　　. 如果員工對(duì)直接上司的評(píng)價(jià)有異議，可以以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，向上一層上司陳述異議；上一層上司依據(jù)實(shí)際情況，在比較考評(píng)中予以協(xié)調(diào)。
　　（二） 比較考評(píng)（被考評(píng)員工不參與）：管理人員召集下屬管理人員，一起對(duì)更下一層員工進(jìn)行全面的、多方位的比較評(píng)估，衡各等級(jí)分布比例，具體如下：
　　u 總裁召集部門總監(jiān)考評(píng)二級(jí)部門經(jīng)理
　　u 在同一部門內(nèi)，部門總監(jiān)召集二級(jí)部門經(jīng)理考評(píng)部門主管級(jí)人員；
　　u 在同一部門內(nèi)，部門經(jīng)理召集主管級(jí)人員考評(píng)普通員工；分公司以此類推。
　　五、一級(jí)部門復(fù)核：
　　) 總部考評(píng)表統(tǒng)一交給部門總監(jiān)進(jìn)行匯總（填寫“考評(píng)成績單”）； 分公司考評(píng)表統(tǒng)一交給分公司經(jīng)理進(jìn)行匯總，然后把成績單和s、a、d級(jí)員工的考評(píng)表一并交給營運(yùn)總監(jiān)； ，