、當月績效考核工資=工資標準×%×（當月個人績效得分÷）

薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標準×%＋當月考核工資＋其他津貼

八、考核程序

、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按《機修工績效考核表》對機修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進行考核；生產(chǎn)車間設(shè)備負責人對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態(tài)度考核；并于次月日交至生產(chǎn)負責人；

、次月五日生產(chǎn)負責人和設(shè)備負責人將考核表交至廠部主要負責人進行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。

、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一度工資晉級、技術(shù)等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓的依據(jù)。

九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行個月。

附件：《機修績效考核表》

機修績效考核表

被考核人

部門

崗位

序 號

考核項目

分值

考核細則

得分

考核人

設(shè)備月度

故障率

、在考核當月，設(shè)備故障率低于%（含），加四分；

、在考核當月，設(shè)備月度故障率為%以下時，得分為分；

、在考核當月，設(shè)備月度故障率為~%時，得分為分；

、在考核當月，設(shè)備月度故障率為~%時，得分為分；

、在考核當月，設(shè)備月度故障率為%以上時，得分為發(fā)；

生產(chǎn)車間

、

產(chǎn)量達成率

、在考核當月，產(chǎn)量達成率為%及以上時，加分；

、在考核當月，產(chǎn)量達成率為%以上時，得分為分；

、在考核當月，產(chǎn)量達成率為~%時，得分為分；

、在考核當月，產(chǎn)量達成率為~%時，得分為分；

、在考核當月，產(chǎn)量達成率為%以下時，得分為分；

生產(chǎn)車間

團隊整體

績效

、在考核當月，團隊績效為~%時，得分為分；

、在考核當月，團隊績效為~%時，得分為分；

、在考核當月，團隊績效為~%時，得分為分；

、在考核當月，團隊績效為%以下時，得分為分；

生產(chǎn)車間

專業(yè)知識和技術(shù)能力

、每月對維修做一次系統(tǒng)檢修測試，包括實際工作中的應知應會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責，回答充分全面與實際工作相結(jié)合，具有勤學苦練的精神，能虛心聽取同事的正確意見，工作技能不斷提高，能將自己的專業(yè)技能和大家同分享，能幫助同事同進步，分數(shù)分以上得分為分；

、分數(shù)在~分得分為分；

、分數(shù)在分以下得分為分；

生產(chǎn)車間

效 率

-

、沒有認真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間，扣分；

、設(shè)備的原設(shè)計狀態(tài)及參數(shù)是設(shè)備運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障，無特殊原因?qū)⒏鞴に噮��?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標注說明，扣分；

、維修工作馬虎大意彌補認真負責，出現(xiàn)返修情況，扣分；

、維修工到現(xiàn)場檢查和維修必須背裝常用工具的工具包而沒有準備，扣分；

、工作完成不把現(xiàn)場清理干凈，工具及零配件不歸位，換下來的舊零件沒有收回，不帶回機修間，扣分；

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