.缺陷：建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點，按程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。

.技術(shù)管理主要工作內(nèi)容

根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍，技術(shù)管理工作主要分為兩大部分，一部分就是公司技術(shù)管理工作，一部分是工程項目部技術(shù)管理工作。

.公司技術(shù)管理主要工作有：

..貫徹、執(zhí)行、傳達國家關(guān)于公路建設(shè)行業(yè)的強制性法律、法規(guī)。

..掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準。

..掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準的頒布，并在公司內(nèi)部傳達和執(zhí)行。

..制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度。

..對項目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)。

..對公司內(nèi)所使用的測量試驗儀器進行合理的調(diào)配、標(biāo)定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務(wù)。

..對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進行規(guī)范管理。

..建立工程技術(shù)部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設(shè)計、竣工資料等各種臺帳和記錄。

..收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計。

..指導(dǎo)編寫、收集整理、組織評比各項目工程的《工程技術(shù)總結(jié)》和技術(shù)性論文。

..配合人事部門做好技術(shù)人員的培訓(xùn)、職稱評定、職稱晉升等工作。

..根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，配合人事部門對公司內(nèi)部技術(shù)人員進行有效的考核和評比。

.項目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有：

..貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準。

..審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。

..編制《施工組織設(shè)計》，并組織和保證項目技術(shù)工作人員有效實施和執(zhí)行。

..編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。

..對施工過程進行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。

..認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。

..負責(zé)竣工資料的編制和移交，負責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。

..配合合同管理、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗等部門，積極完成自己在協(xié)作過程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。

..配合公司做好項目內(nèi)部崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃。

.技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)

.技術(shù)崗位設(shè)置

根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公司質(zhì)量體系管理要求，對技術(shù)管理機構(gòu)分兩層設(shè)置。公司層次：設(shè)置總工程師、副總工程師（如需）、工程管理部、中心實驗室；工程項目部層次：設(shè)置項目總工程師、副總工程師（如需）、工程技術(shù)管理部門、工地試驗室。

.技術(shù)崗位職責(zé)

..公司技術(shù)崗位職責(zé)[]。...各項目工程技術(shù)監(jiān)督管理。

...各項目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

...施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標(biāo)準管理。

...公司測量儀器管理。

...竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理。

...負責(zé)項目工程技術(shù)總結(jié)、論文的收集與管理。

..項目工程技術(shù)職責(zé)

...審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。

...編制《施工組織設(shè)計》，編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。

...對施工過程進行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。 ，