公司提案管理實(shí)施辦法
四條 提案效果的評估、鑒定
、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門經(jīng)理填寫《提案效果報告》《提案改善評分表》，并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交總經(jīng)辦。
、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時間內(nèi)，會同實(shí)施部門經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任部門組成評定組，評定組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評定，并將結(jié)果上報總經(jīng)理。
五條 提案獎勵
、公司根據(jù)《提案改善評分表》，對提案申請人員進(jìn)行獎勵；
、獎勵辦法
分類等級
評分值
獎 勵
獎金
獎勵
a
分（含）以上

大功一次
b
分（含）以上

小功一次
c
分（含）以上

嘉獎一次
d
分（含）以上

嘉獎一次
不采用或暫保留的
每項


、對因改善而降低成本或增加改入的，超過萬元的，總經(jīng)辦專案提報總經(jīng)理核定獎勵獎金。
、聯(lián)名提案的獎金分配由一提案人主持分配。
六條 本辦法自公布之日起開始實(shí)施。
附表：《提案申報單》《提案效果報告表》《提案改善評分表》
提案申報單
編號： 月 日
部 門

提案人員

提案名稱

現(xiàn)狀說明
（改善原有）

提案內(nèi)容
（改善方法、措施）

實(shí)施步驟
（時間、責(zé)任人）

經(jīng)費(fèi)開支

預(yù)計效果
（達(dá)成目標(biāo)）

審核批準(zhǔn)
部門經(jīng)理意見


月 日
主管總監(jiān)意見


月 日
總經(jīng)理意見


月 日
提案效果報告表
提案名稱

編 號

實(shí)施單位及人員

日 期

為什么改善
簡要敘述其動機(jī)、原因

改善前的情況
詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)

怎樣改善
詳盡敘述改善過程、方法及費(fèi)用開支情況

改善效果
（改善后的情況）
詳盡敘述改善成效（附證明等資料）
評定組意見
簽字：
總經(jīng)理核定意見
簽字：
提案改善評分表
提案編號： 月 日
提案名稱

得分
項目
評分標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)
部門經(jīng)理初評 ，