國資委年度工作總結開頭結尾模板范文第2頁

發(fā)現了在財務管理、資產管理、車輛購置、工程建設等方面存在的問題，涉及有問題資金3775萬元，并提出了整改意見和建議。對市屬國資公司二級企業(yè)的經濟責任審計提出了“三年輪審”的要求，即各國資公司對所屬二級企業(yè)的經濟責任審計，按照離任必審，提高任中審計覆蓋率的要求，在三年時間內至少輪審一遍。
2.強化風險管控能力。以貫徹落實國務院國資委頒發(fā)的《國家出資企業(yè)產權登記管理辦法》為契機，完成了全市國家出資企業(yè)產權重新登記工作，實現產權登記信息化。開展了資產調整，完成城投公司直管公房調增、軌道集團股權整合、桃園度假村資產劃撥，開展了行政事業(yè)單位經營性房屋土地資產整合、老字號對接管理，增強企業(yè)抗風險能力。進一步健全激勵約束機制，推行分類考核，實施差別管理。我委制定的《市屬國有及國有控股企業(yè)建立企業(yè)團體年金制度暫行辦法》，經市政府第19次常務會議審議通過。
3.妥善處置遺留問題。建立并予以實施了我市國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇落實工作臺，會同相關部門確定了“生活補貼”的具體測算方法與標準，已完成向省財政申報資金上報工作；日前，第一批329名退休教師20xx年至共3個年度的生活補貼已全部發(fā)放到位。多次與發(fā)改、人社、信訪等部門溝通協調會議中心事轉企問題；妥善解決了創(chuàng)元等公司原機關人員社保繳費等計算問題，為全市和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻。
（四）黨建工作不斷加強，政治保障作用成效顯著
深入推進企業(yè)黨建工作，會同市委組織部舉辦了“蘇州國有企業(yè)黨建工作專題培訓班”、國有企業(yè)“四好”領導班子考評相關工作，增強了市屬國資公司領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。扎實推進廉政建設，完成對市屬國企“清風行動”專項檢查，開展了“清卡”行動，委機關及13家市屬國資公司共421名黨員領導干部全部在規(guī)定的時間內向所在黨組織作出了零持有報告；積極協辦“中國夢廉石頌”蘇州市市級機關勤廉故事會，并獲優(yōu)秀組織獎；會同市紀委主辦了“中國夢 廉石頌”創(chuàng)元杯蘇州市廉政書畫攝影展和“廉石之韻—企業(yè)文化與廉潔文化建設座談會”，營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境。大力改進工作作風，把作風效能建設擺在更加突出的位置，嚴格執(zhí)行中央出臺的八項規(guī)定、市委關于改進作風的“十二項規(guī)定”，研究制定了委機關關于改進工作作風、密切聯系群眾的三十項規(guī)定，樹立了機關工作的嶄新形象。
回顧一年來的工作，在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，在國資監(jiān)管工作和國企改革發(fā)展中還存在一些突出的矛盾和問題。主要表現在：國有經濟布局結構還不夠合理，國有企業(yè)轉方式、調結構的任務十分緊迫；國資公司負債率總體較高，防范債務風險壓力較重；少數子企業(yè)持續(xù)虧損的現象依然沒有得到有效遏制；人才制約瓶頸突出，精業(yè)務、強管理、善經營的高端人才緊缺；企業(yè)安全生產和維穩(wěn)工作任務繁重等等。對這些問題，我們務必要高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實加以解決。

（編輯：琛哥）

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