對于薪酬設計，無外乎于固定工資+浮動工資，而固定工資一般表現(xiàn)為基本工資，互動工資一般表現(xiàn)為績效工資，工資設計的基礎主要是美世倡導的3P。對于基本工資和績效工資占多少比例的話，要根據(jù)每個公司業(yè)務和發(fā)展階段及企業(yè)文化、人才類型的特點而定。以下比例僅供參考：

　　創(chuàng)業(yè)期和高速發(fā)展期的企業(yè)：浮動工資要多一點，比如基本工資占40%以下，而績效獎金占到60%以上，主要是鼓勵創(chuàng)業(yè)熱情，以激勵為主。

　　穩(wěn)定或者穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，一般可以參照：

　　普通員工：基本工資和績效獎金從比例為80%和20%;

　　中基層管理：基本工資和績效獎金從比例為70%和30%～60%和40%;

　　高層管理：基本工資和績效獎金從比例為60%和40%～40%和60%;

　　銷售人員：基層比績效工資(傭金、獎金等)占60%以上，中層和高層績效工資的比例要低一些。

　　技術(shù)人員：基本工資+績效工資+項目獎金的方式，一般前兩者基本工資比例要大些，后者額度要大些。

　　以上數(shù)據(jù)僅供參考!