1、每月對部長、主任及員工做兩次營銷管理及市場營銷等相關知識培訓。

　　2、每月參加企劃培訓一次，努力提高自身企劃水，重視個人學習以適應市場發(fā)展需求。

　　3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時傳達推廣部會議精神，幫他們找出問題，并拿出解決方案。

　　4、從客觀實際出發(fā)，制定分配各分公司的每月銷售任務。

　　5、監(jiān)督、督促各分公司營銷計劃及各項工作落實情況，并隨時加以鼓勵，指正。

　　6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達于各分公司。

　　7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結及工作計劃。

　　8、每周日3：00以前將本周工作總結匯報于總經(jīng)理。

　　9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點問題、三點經(jīng)驗。

　　10、每次戰(zhàn)役修訂營銷工作計劃，并以書面形式上報總經(jīng)理。

　　11、配合各分公司做好人事管理。

　　12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動，如有必要親臨現(xiàn)場指導。

　　13、設立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。

　　14、每月參加促銷活動并寫出書面報告。