1、定期起草銷售代表的工作計劃、人員安排，并負責計劃和安排的實施

　　2、銷售代表的業(yè)務指導與檢查、控制、監(jiān)督銷售流程，保證銷售業(yè)務按計劃、程序順利進行

　　3、銷售代表的入職培訓和日常業(yè)務培訓

　　4、銷售現(xiàn)場與各種銷售活動現(xiàn)場的組織、鼓動、巡檢與協(xié)調，銷售現(xiàn)場環(huán)境、氣氛的調節(jié)、調度

　　5、銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團隊建設，并提交人員使用與管理建議

　　6、定期向主管領導提交業(yè)務分析報告(客戶分析、銷售策略效果與建議等)，并組織銷售代表進行市場調研

　　7、定期向主管領導提交工作計劃和總結

　　8、負責銷售資料的監(jiān)控和準備

　　9、完成上級領導交辦的臨時性工作

　　10、對項目部銷售代表負有直接的考核權,要求考核工作公正、公開、公，提供業(yè)務員的公競爭環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競爭現(xiàn)象。

　　11、嚴格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項目銷售經理的管理和工作安排