發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家;在產業(yè)結構上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。

　　20XX年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領域，但目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目一律停止實施;煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導致市場需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險并存。

　　2、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析

　　(1)優(yōu)勢因素

　�、黉撹F行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間;

　�、�20XX年良好的經濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經濟基礎;

　�、�20XX年，公司投資萬元購置、新建了一批關鍵設備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。

　�、� 引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。

　�、� 新產品研發(fā)、新技術應用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。

　�、� 已經為20XX年儲備了億元的訂單。

　　(2)劣勢因素

　�、偕�產場地狹小，公司生產規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;

　�、� 隨著國內裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。

　�、塾捎诳偭颗蛎浭降臄U張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。

　�、� 部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。

　�、莨�司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。

　　根據以上的經營形勢分析，結合公司的發(fā)展現狀，我們提出用3-5年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。

　　20XX年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經營風險的防范能力，逐步拓展市場，加快產品研發(fā)、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎管理工作，優(yōu)化再造生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規(guī)模穩(wěn)較快發(fā)展。

　　三、20XX年工作思路、奮斗目標與工作重